Экономическая стратегия предприятия

Рынок можно рассматривать по географическому положению (местный, региональный, национальный, мировой), по характеру и объему продажи (розничная, оптовая торговля), по товарному ассортименту (рыбный, мясной, рынок одежды, обуви, жилья) и по ряду других признаков. Нас же, прежде всего, интересует деление рынков по видам или объектам производственных ресурсов:

1.Рынок средств производства

Торговля средствами производства - это грандиозный рынок, на котором взаимодействуют между собой непосредственные производители продукции. Все предприятия органически связаны друг с другом как поставщики и потребители машин, оборудования, сырья, топливных ресурсов. Товары производственного назначения покупаются и продаются обычно оптом, большими партиями. Оптовая торговля выступает посредником между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями продукции.

2. Рынок рабочей силы

Рынок рабочей силы теснейшим образом связан с рынком средств производства. Они возникли и развивались одновременно, параллельно, дополняли друг друга. Рынок рабочей силы является самым сложным из всех существующих в экономике. В течение тысячелетий шла торговля рабами и крепостными, а неизменными спутниками капитализма стали биржи труда.

 

3. Рынок капитала и финансов

В движении капитальной стоимости денежная форма ка-питала является наиболее чувствительной ко всем сбоям в процессе реализации и расширенного воспроизводства. Потребность в заемном капитале существовала всегда. Кредит - непременное условие всякой предпринимательской деятельности. В качестве продавцов капитала (дача взаймы на определенный срок за определенную плату - процент) выступали и выступают ростовщики, владельцы крупных капиталов, банки. В XIX столетии получил развитие и ныне процветает рынок ценных бумаг - акций и облигаций. Торговля капиталом обеспечивает постоянное его передвижение между видами предпринимательской деятельности.

4. Рынок потребительских товаров

На нем взаимодействует все население с производителями и продавцами продовольствия, одежды, обуви и других предметов потребления. Без развития этого рынка теряется общественный смысл отношений обмена. От состояния потребительского рынка зависит обеспеченность населения, уровень потребления, устойчивость денежного обращения. Это сосудистая система общества, посредством которой обеспечивается доставка всего необходимого человеку для жизнедеятельности, в соответствии с его покупательской способностью.

5. Рынок информационных материалов и информационных услуг

Для рыночного хозяйства достаточно высокая степень неопределенности. Затраты и выгоды, влияющие на решения, связанные со спросом и предложением, это всегда ожидаемые затраты и выгоды. Производители и потребители, продавцы и покупатели принимают решения, исходя из ожидаемых условий. Качество принимаемого решения тем выше, чем больше информации имеется при принятии решения.

Надо знать емкость рынка и многое другое. Способность рынка дешево производить высококачественную информацию является его важнейшим достоинством. Информация - это сведения о том, что и при каких обстоятельствах хотят делать другие. От услуг посредников в информации зависит благосостояние людей в большей мере, чем мы это полагаем.

В последние десятилетия быстро формируется рынок информации и информационных услуг. Развернулась торговля научно-техническими разработками, программно-математическим обеспечением для ЭВМ, интеллектуальной продукцией.

Любой рынок, независимо от его конкретного вида, базируется на трех основных элементах: цене, спросе и предложении, конкуренции.

Цена - это язык рынка, его сигнальная система. Система цен в рыночной экономике играет роль основной организующей силы. Цена - это ориентир для продавца (производителя) и покупателя (потребителя). Растет цена - это сигнал к расширению производства, падает - сигнал к сокращению. В цене находят отражение все три подхода к установлению стоимости товара: предельная полезность, издержки производства, спрос и предложение. Стихийное действие предпринимателей приводит к установлению более или менее оптимальных экономических пропорций. Действует регулирующая "невидимая рука", о которой писал еще Адам Смит: " Предприниматель имеет в виду лишь свой собственный интерес, преследует собственную выгоду, причем в этом случае он невидимой рукой направляется к цели, которая совсем не входит в его намерения. Преследуя свои собственные интересы он часто более действенным способом служит интересам общества, чем тогда, когда сознательно стремится служить им".

В современных условиях экономика управляется не только "невидимой рукой", но и государственными рычагами, однако регулирующая роль рынка продолжает сохранятся, во многом определяя сбалансированность народного хозяйства.

Регулирующая функция рынка - самая важная. Она связана с воздействием рынка на все сферы экономики. Рынок дает ответ на вопросы: "Что производить? Как производить. Для кого производить." Рынок немыслим без конкуренции.

Конкуренция предполагает свободу вступления экономических единиц в любую конкретную отрасль и свободу выхода и нее. Эта свобода необходима для того, чтобы экономика могла надлежащим образом адаптироваться к изменениям вкусов потребителей, технологии или предложения ресурсов. Основное экономическое преимущество рыночной системы заключается в ее постоянном стимулировании эффективности производства.

Объектом конкуренции являются цена с ее исходным базисом - издержками производства, качество продукта и дизайн. Конкуренция одновременно имеет и положительные и отрицательные стороны:

     1) она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы. В ходе ее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары;

   2) она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев к их снижению;

     3) в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики.

     К числу негативных сторон можно отнести:

     1) придает бизнесу определенную нестабильность, создает условия для безработицы, инфляции и банкротства;

   2) ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения;

    3) ее следствием может быть перепроизводство товаров и не догрузка мощностей в периоды производственных спадов.

Понятие стратегии. Сущность стратегического управления, его составляющие и связь между ними. Основные факторы, определяющие необходимость стратегического управления и их влияние на него. Проблемы и трудности стратегического управления. Стратегические ресурсы производственной системы. Основные характеристики производственных систем как объекта стратегического управления. Виды стратегического управления фирмой:

- Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование);

- Управление на основе предвидения (стратегическое планирование) и выбора стратегических позиций;

- Управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач: управление по «слабым сигналам», управление в условиях стратегических неожиданностей).

Организация бизнеса и среды. Основные составляющие макро и микросреды. Влияние среды на стратегию. Методы анализа среды: (SWOT –аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила – stredth; слабость – weakness; возможности- opportunities; угрозы-threats). Метод позиционирования. Метод составления профиля среды. Производственный профиль (миссия) фирмы. Понятие миссии, цели. Метод построения сценариев.

Стратегическая сегментация (понятие, стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры). Основные области выработки стратегии и поведения фирмы на рынке (по М.Портеру). Типы стратегий бизнеса. Определение и выбор стратегии фирмы. Сущность матрицы выбора стратегии Томпсона и Стрикленда. Стадии выполнения стратегии.

Среда – стратегия – структура. Эволюция структуры. Приведение организационной структуры в соответствии со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления (функциональная структура управления: структура управления по географическому признаку, структура, ориентированная на бизнес-единицы, стратегические бизнес-группы, матричная форма, организационной структуры управления). Перспектива деятельности по адаптации структур. Организационная перестройка фирм, выступающих на международных и глобальных рынках.

Основные области стратегических изменений. Исследование стратегических изменений. Анализ воздействующих сил. Матрица «изменения -сопротивление». Стиль проведения изменений.

Способы установления взаимодействия человека и организации. Обучение при вхождении в организацию. Личностные основы поведения человека. Индивидуальность человека. Матрица типов включения человека в организацию. Понятие «мотивационное поле». Внешняя и внутренняя составляющие «мотивационного поля». Основные моменты применения стимулирующих воздействий.

Сильная и слабая корпоративная культура. Создание соответствия между стратегией и культурой. Установка системы ценностей и этических норм. Осуществление стратегического лидерства. Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию. Основные моменты применения стимулирующих воздействий.

Стратегия и рыночная структура. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру). Движение силы рынка. Принципы изменений на рынке и условий конкуренции. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы. Выбор позиции в конкуренции. Матрица Бостонской консультативной группы. Матрица «Дженерал-электрик» - «Мак Кинзи». Стратегия конкуренции и другие стратегии «продукт-рынок». Система маркетинга, ориентированная на конкуренцию.

Понятие конкурентного преимущества. Оригинальная концепция конкурентного преимущества (по М.Портеру). Общая система условий конкурентного преимущества для развитого рынка и для этапа формирующих рыночные отношения. Уровень конкурентного преимущества фирмы и отрасли национальной экономики. Определение конкурентного статуса фирмы.

Понятие экономической стратегии и ее основные составляющие: товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг, стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегия инвестиционной деятельности, стратегия стимулирования персонала и т.д.

Понятие банкротства и ее основные признаки. Реакция фирмы на кредитное состояние. Выбор стратегии предотвращения банкротства. Ликвидность фирмы. Платежеспособность фирмы. Процедура объявления несостоятельности (банкротства) фирмы.